Leiding ontbreekt
Technologiebeslissingen wachten op iemand die de verantwoordelijkheid opneemt. Teams en leveranciers hebben richting nodig terwijl de organisatie bepaalt hoe het verder moet.
Technologische verandering vraagt om duidelijke verantwoordelijkheid.
Wanneer verantwoordelijkheden verschuiven, een programma vastloopt of een technologiebeslissing niet kan wachten, brengt Viatic de feiten in kaart, maakt de volgende stappen duidelijk en helpt het werk vooruit.
Laten we pratenHoe we helpen
Wanneer Viatic bijspringt
Sommige situaties kunnen niet wachten op de volgende stuurgroep.
Een transitie is aan de gang
Systemen, data, leveranciers, mensen en verantwoordelijkheden moeten worden overgedragen zonder de grip op de dagelijkse werking te verliezen.
De uitvoering loopt achter
Plannen, rapporten en werkelijkheid komen niet meer overeen. Beslissingen blijven liggen en afhankelijkheden beginnen het programma te bepalen.
Een beslissing zit vast
Er zijn opties, maar de gevolgen zijn nog niet duidelijk genoeg om tijd, geld of mensen in te zetten.
In die situaties stelt Viatic vast wat er speelt, maakt verantwoordelijkheden duidelijk en zet beslissingen om in actie.
Wat we doen
Van beslissing tot uitvoering.
Interim technologieleiderschap
De verantwoordelijkheid voor de technologieagenda opnemen wanneer de leiding verandert, ontbreekt of te zwaar belast is.
Technologietransities
De overdracht van systemen, leveranciers, verantwoordelijkheden en werkprocessen plannen en leiden, met behoud van continuïteit.
Programma’s weer op koers brengen en realiseren
Achterhalen waarom de uitvoering niet werkt, prioriteiten en verantwoordelijkheden bijstellen en het programma weer vooruithelpen.
Projectreviews
Aannames toetsen vóór de start van een programma, tijdens de uitvoering of wanneer het vertrouwen in het plan is weggevallen.
Technologie- en AI-beslissingen
Bruikbare technologie van ruis onderscheiden. Beoordelen waar ze past, waarvan ze afhangt en of de investering zinvol is.
Hoe we werken
Eerst de feiten vaststellen.
Plannen zijn alleen nuttig als ze de situatie beschrijven waarmee mensen werkelijk te maken hebben.
We beginnen met de beslissingen, verantwoordelijkheden, afhankelijkheden, afspraken en beperkingen rond het werk te begrijpen.
Daarna helpen we de betrokkenen overeenstemming te bereiken over wat er moet gebeuren.
De feiten vaststellen.
De situatie begrijpen voordat we ze veranderen.
Bepalen wat telt.
Onderscheid maken tussen kwesties die actie vragen en kwesties die afleiden.
Verantwoordelijkheid zichtbaar maken.
Een beslissing zonder verantwoordelijke leidt meestal tot vertraging.
Dicht bij de uitvoering blijven.
Beslissingen opvolgen tot ze leiden tot uitvoering, resultaten en overdracht.
Viatic werkt met het management, de business, technologieteams en leveranciers. Het doel is geen extra rapporteringslaag, maar een gedeeld beeld van de werkelijkheid en een aanpak die mensen kunnen uitvoeren.
Ervaring
Management, technologie en uitvoering verbinden.
Viatic heeft gewerkt aan technologieleiderschap, transformatieprogramma’s, platformkeuzes, leverancierssturing, ERP- en CRM-omgevingen, data en integratie, het herstel van programma’s en de samenwerking tussen business en IT.
De opdrachten omvatten interim technologieleiderschap, transformatieprogramma’s en strategisch advies, bij mediaorganisaties, publieke instellingen en groeiende bedrijven. Referenties zijn op aanvraag beschikbaar, met respect voor vertrouwelijkheid.
De sectoren verschillen. Het terugkerende probleem blijft hetzelfde: belangrijk werk loopt over organisatiegrenzen heen, maar geen enkel systeem, geen enkele leverancier of geen enkel team kan het alleen oplossen.
Moet er iets in beweging komen?
Een uitgewerkte briefing is niet nodig.
Een eerste gesprek kan beginnen bij wat er speelt, wat niet kan wachten en wat al geprobeerd is.
neem contact op met Viatic