Il manque un responsable
Des décisions technologiques attendent que quelqu’un les prenne en charge. Les équipes et les fournisseurs ont besoin d’une direction pendant que l’organisation prépare la suite.
Tout changement technologique exige des responsabilités claires.
Quand les responsabilités changent, qu’un programme s’enlise ou qu’une décision technologique ne peut plus attendre, Viatic établit les faits, clarifie les prochaines étapes et aide à faire avancer le travail.
Parlons-enComment nous intervenons
Quand Viatic intervient
Certaines situations ne peuvent pas attendre le prochain comité de pilotage.
Une transition est en cours
Systèmes, données, fournisseurs, équipes et responsabilités doivent évoluer sans perdre la maîtrise des opérations quotidiennes.
La mise en œuvre prend du retard
Les plans, les rapports et la réalité ne concordent plus. Les décisions tardent et les dépendances commencent à dicter le déroulement du programme.
Une décision est bloquée
Des options existent, mais leurs conséquences ne sont pas assez claires pour engager du temps, de l’argent ou des personnes.
Dans ces situations, Viatic établit les faits, clarifie les responsabilités et traduit les décisions en actions.
Nos interventions
De la décision à la mise en œuvre.
Direction technologique de transition
Prendre en charge les priorités technologiques lorsque la direction change, manque ou ne peut plus tout assumer.
Transitions technologiques
Planifier et piloter le transfert des systèmes, des fournisseurs, des responsabilités et des processus tout en préservant la continuité des activités.
Redressement et réalisation de programmes
Comprendre pourquoi la mise en œuvre n’avance pas, revoir les priorités et les responsabilités, et remettre le programme en mouvement.
Revues de projet
Vérifier les hypothèses avant le lancement d’un programme, pendant son déroulement ou lorsque le plan n’inspire plus confiance.
Décisions technologiques et IA
Distinguer les technologies utiles du bruit ambiant. Évaluer leur place, leurs dépendances et la pertinence de l’investissement.
Notre façon de travailler
D’abord, établir les faits.
Un plan n’est utile que s’il décrit la situation à laquelle les personnes sont réellement confrontées.
Nous commençons par comprendre les décisions, les responsabilités, les dépendances, les engagements et les contraintes qui entourent le travail.
Nous aidons ensuite les personnes concernées à s’accorder sur ce qui doit être fait.
Établir les faits.
Comprendre la situation avant de la changer.
Décider de ce qui compte.
Distinguer les problèmes qui exigent une action de ceux qui détournent l’attention.
Rendre les responsabilités visibles.
Une décision sans responsable est souvent un retard en devenir.
Rester proche de la mise en œuvre.
Suivre les décisions jusqu’à leur mise en œuvre, leurs résultats et le passage de relais.
Viatic travaille avec la direction, les équipes métier, les équipes techniques et les fournisseurs. L’objectif n’est pas d’ajouter un niveau de reporting, mais de partager une même lecture de la réalité et une marche à suivre réalisable.
Expérience
Relier la direction, la technologie et la mise en œuvre.
Les missions de Viatic couvrent la direction technologique, les programmes de transformation, les choix de plateformes, la gouvernance des fournisseurs, les environnements ERP et CRM, les données et l’intégration, le redressement de programmes et la collaboration entre métiers et informatique.
Les missions vont de la direction technologique de transition aux programmes de transformation et au conseil stratégique, dans les médias, les institutions publiques et les entreprises en croissance. Références disponibles sur demande, sous réserve de confidentialité.
Les secteurs changent. Le problème récurrent reste le même : des travaux importants dépassent les frontières de l’organisation, mais aucun système, fournisseur ou équipe ne peut les mener seul à bien.
Une situation à faire avancer ?
Vous n’avez pas besoin d’un cahier des charges finalisé.
Un premier échange peut partir de la situation actuelle, de ce qui ne peut pas attendre et de ce qui a déjà été essayé.
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